蘭格鋼鐵研究中心 王靜

　　突如其來的肺炎疫情，使各個行業都受到了嚴重影響，也打亂了整個鋼鐵產業鏈的產銷節奏。不過，站在長期角度看，疫情終將過去，對經濟的沖擊和影響是短期的，不改經濟的長期運行趨勢，鋼鐵下游產業逐漸復工，鋼材需求也將逐步恢復，前期受限的需求將得到補償。

　　對于鋼鐵產業鏈企業來說，面臨著如物流不暢、庫存積壓、原料趨緊、資金緊張、需求延后、盈利下滑等諸多問題，那么鋼鐵產業鏈企業該如何應對呢？蘭格鋼鐵研究中心分析有以下幾種應對方向：

　　一是要做好現金管理。疫情或是今年遇到的最大黑天鵝，警示企業和個人做好風險管理，風險到來，沒有盲目借助杠桿擴大產能，經營穩健、現金流充沛的企業才能夠抵御住風險。現金流是企業的命脈，由于量縮價跌，鋼鐵企業現金流入減少，疫情影響正在顯現，下游需求尚在恢復之中，資金緊張局面還將持續，企業要做好財務規劃，積極利用內外部資源，努力增加現金流入，從多方面采取措施提高資金的使用效率。

　　二是要提前布局疫后的需求釋放。疫情正是對企業經營能力的檢驗，針對疫情，緊密跟蹤下游產業，做好市場需求量、結構變化以及經濟社會變化的前瞻性分析，更新調整年度經營計劃。針對疫情過后市場需求的集中恢復，根據不同下游行業復工進度和需求恢復情況，做好多種備選應對預案，待疫情結束后，快速恢復到正常的生產經營活動中，保持甚至超出疫情之前的市場份額。

　　三是要建立穩定的供應鏈關系。疫情影響下，上下游供應鏈關系穩定的企業經營更加穩健，而某些環節配套關系薄弱的企業，抵抗風險能力較低，復工和持續生產也受阻。面對疫情，鋼鐵產業鏈企業要避免過于市場導向，不要因短期庫存增加和資金緊張，就采取降價出貨，導致低價競爭，應更加注重上下游供應鏈的協同應對，從長期戰略上考量，構建更加穩定的供應鏈關系，上下游企業形成命運共同體，基于互讓利益進行磋商，共同壓縮利潤或共擔虧損，共同提高抵抗風險的能力。

　　四是要發掘中長期發展機會。短期企業做好疫情防護和現金管理，渡過疫情難關。長期來看，危中有機，有實力的企業可關注行業整合和進入其它相關領域的機會。首先，可關注今年行業形勢變化帶來的重組機遇，央行在近日發布的報告中特別提出，充分發揮資本市場在鋼鐵企業兼并重組中的作用，支持鋼鐵行業通過直接融資“去杠桿、降成本”，促進行業高質量發展。另外，不少鋼鐵企業在嘗試多元化業務，疫情的發生給各行業帶來沖擊，也催生并促進了新經濟、新模式的發展，或給企業帶來在目標領域快速布局的機會，形成新的增長點。

　　五是要強化企業經營管理。疫情雖然帶來負面沖擊，但對企業也會產生激勵作用，如何提升企業管理水平、優化生產經營流程、降低生產成本也是疫情期間重點考慮的問題。鋼鐵企業可借此時機積極謀劃智能制造、進行模式創新等工作。在此次“戰疫”中，上線蘭格EBC系統的企業凸顯優勢，借助智慧銷售、智慧物流、智慧倉儲三大系統，改善營銷模式，營銷過程中實現去人力化、去人為化、全流程一體化和大數據智能化，提升了企業的營銷業務能力。

　　總之，站在長遠角度客觀認識疫情影響，鋼鐵行業長期發展方向不會因此改變，對于疫情后的行業和市場形勢，不悲觀，亦不盲目樂觀。在疫情期間，既做好短期應對，也做好長期發展準備。

　　疫情對于整體經濟和個體企業都是一次壓力測試，可以看到，在疫情影響下，有的企業跨掉了，疫情是壓垮企業的最后一根稻草，但不是唯一，倒在疫情之下的是本已面臨經營困境的企業。疫情的短期沖擊難以避免，但仍有許多產業和環節擁有增長潛力，一些新的商業模式正借機發展，藥品、生鮮到家業務持續放量，釘釘下載量首超微信，火神山、雷神山醫院建設使裝配式建筑大展身手。意外事件是企業創新機遇的來源，也是改變行業競爭格局的時機，鋼鐵產業鏈一定會有企業能夠迅速調整，抓住危機中的機遇。 (蘭格鋼鐵研究中心王靜原創文章，轉載請注明出處)