2019年11月22日-23日，“第十五屆環(huán)渤海鋼鐵市場(chǎng)論壇”在北京舉行。本次論壇以“新經(jīng)濟(jì)格局下鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展”為主 題，邀請(qǐng)了政府官員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名企業(yè)家、鋼鐵行業(yè)領(lǐng)袖、鋼鐵上下游行業(yè)精英，共同探討鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向，研究在新形勢(shì)下， 鋼鐵供應(yīng)鏈企業(yè)如何推進(jìn)智能化發(fā)展、綠色化發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，聚焦時(shí)下熱點(diǎn)，為與會(huì)代表呈現(xiàn)一場(chǎng)有關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和鋼鐵行業(yè)發(fā)展的盛宴 。和訊期貨全程參與并做專(zhuān)題圖文直播。

蘭格集團(tuán)總裁劉陶然

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理模式的不斷創(chuàng)新，提升信息化、智能化運(yùn)營(yíng)水平已成為鋼鐵行業(yè)諸多企業(yè)的有效共識(shí)。蘭格集 團(tuán)總裁劉陶然在會(huì)上致辭時(shí)表示，從蘭格成立以來(lái)，始終以科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的理念服務(wù)于鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈。2019年，在鋼鐵行業(yè)效益改善 、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)訴求突顯的市場(chǎng)環(huán)境下，蘭格加快完善鋼鐵產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，創(chuàng)新服務(wù)模式，在以下三個(gè)方面精耕細(xì)作，為推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展 做出著不懈的努力。

　　　　第一、 進(jìn)一步擴(kuò)展蘭格網(wǎng)價(jià)的應(yīng)用范圍

　　蘭格鋼鐵網(wǎng)經(jīng)過(guò)24年的發(fā)展，每日發(fā)布的蘭格網(wǎng)價(jià)、行業(yè)數(shù)據(jù)、研究報(bào)告已成為我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)運(yùn)行的風(fēng)向標(biāo)。每日更新的蘭格網(wǎng)價(jià)， 已成為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)和采購(gòu)企業(yè)普遍采用的合同結(jié)算基準(zhǔn)價(jià)。

　　2019年，蘭格鋼鐵網(wǎng)與中建集采中心、中鐵建集采中心、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、山西建工集團(tuán)、河北建工集團(tuán)等大型終端采 購(gòu)企業(yè)相繼展開(kāi)戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步拓展了蘭格網(wǎng)價(jià)的應(yīng)用范圍。蘭格網(wǎng)價(jià)已成為我國(guó)大型采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)鋼材的結(jié)算基準(zhǔn)價(jià)；同時(shí)，蘭格鋼鐵 網(wǎng)通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)資訊，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源和全面的市場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，助力鋼鐵上下游企業(yè)及時(shí)把握市場(chǎng)走勢(shì)，降低采購(gòu)成本，提升企業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　　　第二、 蘭格云商助力鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)駛?cè)霐?shù)字經(jīng)濟(jì)快車(chē)道

　　1990年，美國(guó)Gartner咨詢公司提出了ERP管理系統(tǒng)的概念；30年后的今天，Gartner又提出了EBC管理系統(tǒng)的概念。所謂從ERP到EBC， 即是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。傳統(tǒng)的ERP側(cè)重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，是流程驅(qū)動(dòng)型；新型的EBC則強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的一體化驅(qū)動(dòng)，真正從客戶角度出發(fā) ，關(guān)注的是業(yè)務(wù)能力、過(guò)程結(jié)果和價(jià)值。Gartner預(yù)測(cè)：“到2023年，將有40％的大型企業(yè)從單一供應(yīng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向EBC戰(zhàn)略。”

　　基于這個(gè)理念，EBC之道就是鋼鐵行業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展之道。蘭格近5年來(lái)，一直在積極探索行業(yè)發(fā)展的新思路、新模式 ，尤其是在以大數(shù)據(jù)推動(dòng)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)和以優(yōu)化客戶體驗(yàn)提升服務(wù)與品牌價(jià)值方面取得了斐然的成績(jī)。

　　蘭格云商的信息化技術(shù)服務(wù)，緊貼企業(yè)需求，為鋼廠營(yíng)銷(xiāo)端建立銷(xiāo)售管理、物流管理、采購(gòu)管理和備品備件管理四大信息化系統(tǒng)，并 連通財(cái)務(wù)、計(jì)量、門(mén)禁、倉(cāng)庫(kù)等信息化系統(tǒng)，形成全流程、一體化的營(yíng)銷(xiāo)管控平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)庫(kù)存管理、自助銷(xiāo)售、自主結(jié)算、資 金掌控、物流跟蹤、客戶管理和服務(wù)等方面的需求，提升了效率、降低了成本。到今天，蘭格云商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)已成功為全國(guó)近30家大中 型鋼廠實(shí)施了信息化管理平臺(tái)，覆蓋近1億噸的鋼鐵產(chǎn)能。

　　今年，蘭格正式研發(fā)完成了基于提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力的鋼廠EBC一體化管理系統(tǒng)，鋼貿(mào)商EBC一體化管理系統(tǒng)和終端采購(gòu)企業(yè)EBC一體化 管理系統(tǒng)，由此帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理理念和模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為鋼鐵行業(yè)提供了新型的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和決策管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和智能化 的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　　　第三、 蘭格集采平臺(tái)成為大型終端采購(gòu)企業(yè)的得力助手

　　蘭格集采平臺(tái)為大型終端采購(gòu)企業(yè)打造的集中采購(gòu)服務(wù)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)大型建筑施工企業(yè)線上集中采購(gòu)的成功試行，已成為我國(guó)工信部推 行的重點(diǎn)項(xiàng)目。2019年，蘭格集采平臺(tái)實(shí)現(xiàn)鋼材集采120億元。通過(guò)蘭格集采平臺(tái)招標(biāo)的鋼材產(chǎn)品，在規(guī)格品種和數(shù)量方面均呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。 同時(shí)，蘭格集采平臺(tái)已由以鋼材為主營(yíng)招標(biāo)采購(gòu)模式拓展到全品類(lèi)招標(biāo)采購(gòu)模式，包括混凝土、加氣塊、砂漿等在內(nèi)的非金屬建筑材料的采 購(gòu)金額合計(jì)超過(guò)40億元。

　　蘭格集采平臺(tái)的創(chuàng)建和應(yīng)用，推動(dòng)了大型終端采購(gòu)企業(yè)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)管流程的信息化、透明化、公開(kāi)化、公平化，規(guī)范了采購(gòu)權(quán)限 管理，提高了采購(gòu)決策效率，縮短了企業(yè)采購(gòu)周期，降低了企業(yè)采購(gòu)成本。

　　在歷次蘭格年會(huì)上頒布的金牌供應(yīng)商和重點(diǎn)工程建筑鋼材推薦品牌以及蘭格鋼鐵網(wǎng)在全國(guó)重點(diǎn)城市評(píng)選出的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和50強(qiáng)企業(yè)， 得到了終端采購(gòu)企業(yè)的廣泛好評(píng)。同時(shí)，蘭格集采平臺(tái)通過(guò)推選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、招標(biāo)采購(gòu)、物流監(jiān)控和收貨驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)功能，通過(guò)可視化、數(shù) 據(jù)化的平臺(tái)特征，為我國(guó)銀行業(yè)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展也奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　最后，劉陶然表示，今后，蘭格將繼續(xù)推動(dòng)我國(guó)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以領(lǐng)先的創(chuàng)新服務(wù)模式，為鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，為廣大 會(huì)員朋友們提供更加貼近需求、更加感動(dòng)人心的服務(wù)。