10月20日，在第八屆中國有色金屬現貨·期貨互動峰會現場，和訊網對金瑞期貨總經理盧贛平做了專訪。

金瑞期貨總經理盧贛平

　　和訊網：有色金屬期現互動峰會已經舉辦了八屆了，您認為這次活動的舉辦是出于怎樣的考慮，這次的活動與以往有什么不同？

　　盧贛平：中國有色金屬期現互動峰會連續舉辦多屆，目前已成為行業內極具影響力的高端會議品牌。我們可以看到近幾年包括期貨和場外衍生品飛速發展，期貨市場的國際化進程加快，更多的產業客戶和金融機構廣泛參與到期貨市場，機構客戶的擴容為期貨和產業深度融合奠定良好基礎，所以我們今年峰會的主題是“產融深度結合，創新驅動發展”，隨著經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，有色金屬產業也需要良好的互動平臺來推動產業邁向新的發展高度，我們也期望通過產融結合能拓寬期貨服務實體的廣度和深度。

　　和訊網：未來，金瑞期貨如何能夠更好地發揮自身優勢、深化服務實體經濟這一職能？

　　盧贛平：金瑞期貨依托集團公司江銅銅業的產業背景，形成套期保值和套利的核心競爭力。隨著期貨交易所產品序列的完善，有色企業增添了更多風險管理工具和手段，期貨市場正實現由單一經紀業務向經紀業務、創新業務、財富管理多元化常態發展的轉變，金瑞期貨也秉承服務實體經濟宗旨，強化“風險進場，企業不進場”的服務理念。通過多年深耕有色產業鏈服務經驗，我們運用期貨、期權等衍生品工具更好地服務實體經濟，從企業采購、生產、存儲、銷售各環節考慮實際風險管理需求，以豐富多樣的定價產品為廣大產業客戶提供全方位的風險管理服務。金瑞期貨通過設計產品多樣化帶來收入的增長，另一方面，客戶自身風險管理更精細化及專業化，最終金瑞期貨與客戶形成雙贏。

　　和訊網：期貨公司都在謀求轉型發展，目前金瑞期貨轉型方面有何布局？取得了哪些成效？

　　盧贛平：金瑞期貨從幾方面進行積極布局：外修于行內修于心，一方面，金瑞期貨首先從提升內部管理效率出發，全公司多部門聯動，持續深化公司內部改革。另一方面是發展思路上與時俱進，確立了“進一步鞏固經紀業務，重點發展風險管理業務，積極開展資產管理業務和拓展國際市場”的總思路，目前我們也在著手啟動“十四五規劃”，樹立未來發展戰略目標，積極探索服務實體經濟的新模式。通過這一系列由內到外的變更，金瑞期貨在管理效率、盈利能力等多方面得到顯著提升。