2019中國塑料產業大會于6月25日—26日在浙江杭州黃龍飯店舉行，本次大會以“創新產業服務、推動產融結合”為主題，由大連商品交易所、中國石油(601857)和化學工業聯合會主辦，和訊期貨參與全程視頻及專題圖文直播。

　　寧夏英力特(000635)銷售公司副總經理楊尚輝出席大會并發表《發揮PVC品牌交割優勢，提升企業綜合競爭力》的主題演講。

寧夏英力特銷售公司副總經理楊尚輝

　　楊尚輝介紹，2009年PVC合約上市交易，當時鑒于品種特性、現貨市場發展狀況等，PVC期貨實行了推薦品牌制度，凡符合交割質量標準的貨物都可以交割。該交割制度保障了PVC可供交割量充足以及實物交割順暢進行。2009-2012年，PVC產業格局處于嚴重過剩格局，期貨價格的上漲總是會帶來較大額度的套保盤，以至于期貨成交量經歷了幾次大交割之后，市場容量難以滿足企業需求，無法給市場提供較好的流動性來提升期貨定價的作用。

　　另一方面，PVC現貨貿易品牌特性日益凸顯，下游消費廠商在實際運營中購入能保證其連續供應、產品質量穩定的市場主流品牌產品，以減少配方調整次數、降低成本。這一特點使現貨市場PVC主流、非主流品牌之間存在著較大價差，一定程度上影響了PVC期貨價格的行業代表性。在這一情況下，交易所引入交割注冊品牌制度來反映PVC現貨貿易品牌特性，提升期貨市場交割品質量，同時有效地促進了期貨市場成交量和持倉量的提升，增加了企業參與的積極性。

　　他認為，品牌交割制度的核心在于“準入”性質，就是通過設置PVC交割品的準入門檻，保證選取的準入品牌是現貨市場接受度高的主流品牌，保證買方企業的連續生產。同時，品牌交割提升了交割品質量，促使PVC交割品質量明顯高于行業平均標準，推進了行業產品質量升級。同時，品牌交割也限制了非主流、小型工廠產品參與交割，提升了可交割品標準。品牌交割制度不僅有效激活PVC期、現兩市活力，大幅提高兩市聯動性，更能夠通過準入門檻的設定提高行業生產與經營的規范性和競爭力，為氯堿行業提供持續發展的助力。

　　以下是文字實錄：

　　楊尚輝：大家好！我要匯報的第一部分：品牌交割的作用和優勢。

　　2009年PVC合約上市交易，當時鑒于品種特性、現貨市場發展狀況等，PVC期貨實行了推薦品牌制度，凡符合交割質量標準的貨物都可以交割。該交割制度保障了PVC可供交割量充足以及實物交割順暢進行。2009-2012年，PVC產業格局處于嚴重過剩格局，期貨價格的上漲總是會帶來較大額度的套保盤，以至于期貨成交量經歷了幾次大交割之后，市場容量難以滿足企業需求，無法給市場提供較好的流動性來提升期貨定價的作用。

　　另一方面，PVC現貨貿易品牌特性日益凸顯，下游消費廠商在實際運營中購入能保證其連續供應、產品質量穩定的市場主流品牌產品，以減少配方調整次數、降低成本。這一特點使現貨市場PVC主流、非主流品牌之間存在著較大價差，一定程度上影響了PVC期貨價格的行業代表性。在這一情況下，交易所引入交割注冊品牌制度來反映PVC現貨貿易品牌特性，提升期貨市場交割品質量，同時有效地促進了期貨市場成交量和持倉量的提升，增加了企業參與的積極性。

　　這張圖是目前13家注冊品牌的情況，一共占行業總產能的38%。我們認為品牌交割制度的核心在于“準入”性質，就是通過設置PVC交割品的準入門檻，保證選取的準入品牌是現貨市場接受度高的主流品牌，保證買方企業的連續生產。同時，品牌交割提升了交割品質量，促使PVC交割品質量明顯高于行業平均標準，推進了行業產品質量升級。同時，品牌交割也限制了非主流、小型工廠產品參與交割，提升了可交割品標準。

　　從這張圖可以看出，2016年開始，日均持倉量開始呈現快速增長的態勢，到2019年，持倉量較2009年增長256%，進入2016年后，持倉集中下降，體現為市場重新活躍后參與主體更加寬泛。

　　這是最近這幾年的成交量和交易客戶的情況。從PVC期貨交割注冊品牌制度實施以來，PVC期貨交易的活躍度逐漸提升，特別是2016年以來，月平均交易量達到37.4萬手，同比增幅超過141.3%。2019年，PVC單個合約持倉達到50萬手以上，PVC期貨法人參與客戶數同比增長62%，體現了期貨價格發現功能逐漸恢復后，市場主體重回市場進行避險操作，有效地滿足了投資者期現基差交割的需求，定價功能進一步增強。

　　品牌交割制度促進上游生產企業積極推進企業產品的質量要求，期貨交割品牌成為市場的引領，很多未進入品牌的企業，積極提升品質質量，以求達到交易所要求，陸續申請交割品牌。所以，我們認為品牌交割制度不僅有效激活PVC期、現兩市活力，大幅提高兩市聯動性，更能夠通過準入門檻的設定提高行業生產與經營的規范性和競爭力，為氯堿行業提供持續發展的助力。

　　第二部分，套期保值業務開展情況。

　　我們公司是2009年7月經過董事會和國電電力(600795)批準，成立期貨部并開展套期保值業務，同時在2014年將期貨部并入PVC銷售部。

　　在這幾年里，我們做了以下幾方面的工作：

　　第一方面，持續夯實基礎管理。

　　一是堅持套期保值原則，持續、穩健參與套期保值業務。截至2018年底，套期保值業務累計獲得平倉凈收益3616.27萬元，期現結合凈收益6655.31萬元，較單純銷售現貨獲得更高的收益。

　　二是按照《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》的規定，建立健全和有效實施內部控制管理，并持續開展年度自我評價及外部審計工作，按照《企業內部控制基本規范》和相關規定在所有重大方面保持了有效的財務報告內部控制。

　　三是從法人治理、安全管理、生產管理、設備管理、經營管理、財務管理、審計、紀檢監察、銷售管理等13個領域建立健全制度體系，并結合制度規定、日常工作標準制定相應考核體系，進一步明確工作完成時效、質量、工作標準，為公司套期保值業務的開展奠定良好的基礎。

　　四是不斷梳理完善制度體系、工作流程，年度從符合性、適宜性、有效性、充分性對制度體系進行評價，確保套期保值業務規范有效。

　　五是根據公司領導和部門職責分工調整情況，梳理簽字審批業務，制定套期保值業務簽字審批流程，明確審簽部門及順序，便于參照執行，促進規范審批工作和提高審批效率，把控操作節奏。

　　六是建立風險管控體系，將套期保值及市場管理工作作為專項風險進行重點關注，并制定管理方案及風險預警指標體系，設置指標預警規則及監控頻次，按月開展指標監控及專項風險管理情況分析。建立風險評估機制，按月查找風險事件，并對風險事件的起因、預防措施進行分析制定，科學有效預警業務風險。

　　七是建立以風險管理為導向，制度、流程、表單、考核細則有效對接的“四位一體”的內部控制管理及評價體系，消除管理盲區，實現內部控制各環節的嚴絲合縫，切實提高企業管控能力。

　　八是持續提升公司法人治理運作水平，黨委在公司決策中的前置作用得到充分發揮，緊盯套期保值、銷售等關鍵環節與重點領域，強化法律審核把關，做到重要涉法決策、制度制定修訂和合同簽訂法律審核三個100%。

　　第二方面，注重品牌建設，提升產業價值。

　　一是建立健全質量、環境、職業健康安全及能源管理四體系，嚴格執行方針、目標，貫徹體系標準要求，并結合公司實際堅持持續改進，推行體系運行考核機制，確保體系有效運行。

　　二是推行精細化生產，促進產品質量穩步提升。第一點，加大工藝指標、工藝操作檢查與考核力度，全方位深化對標工作，提升產品質量。公司獲評2018年度寧夏工業企業行業對標工作進步獎。第二點，加強產品質量管理，嚴格執行大宗原料、化工助劑驗收標準，加大產品質量抽檢。第三點，深化全員班組建設，完善《班組建設管理實施細則》，細化班組建設內容和標準，深入開展金銀銅牌和星級班組競賽，將質量就是生命這一理念扎根于班組。

　　三是優化生產過程細節管理。公司自2011年開始申請免檢品牌以來，通過新建成品庫房、加強原料入廠檢驗力度、提高下線庫房管理標準、及時掌控產品發運及物流信息、擇優選擇包裝袋等措施細化過程管理，保障產品質量。

　　四是建立品牌預警機制，制定了專項應急預案。在交割過程中出現極端情況（假冒產品及質量問題）通過先行賠付、追溯倒查、流向跟蹤等程序快速解決問題，提升企業服務能力。

　　第三部分，如何利用交割品牌優勢，提升企業綜合競爭力。

　　第一，持續強化質量管理。質量就是一個產品的生命，作為免檢品牌，更應持續提高包括售后服務在內的綜合質量管理水平，維護自身品牌。

　　第二，借助大商所優質平臺，積極參加學習活動，不斷提高對期貨市場的認知和解讀能力。

　　第三，積極正確的參與套期保值業務，準確分析判斷PVC市場趨勢，制定可操作的套期保值方案，堅持套保原則，嚴格把控風險。

　　第四，加強利用場外期權、點價貿易、控制成本、鎖定利潤，提高企業競爭力。

　　第五，加強與其他交割品牌的交流和學習，用更科學的方法和制定共同維護品牌交割制度。

　　最后，我們也歡迎大商所陸續擴大交易品牌以及免檢品牌的范圍，使我們的氯堿行業能夠更有效、更科學的發展下去。

　　謝謝大家！